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从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。当初老板要撤资,他们三个死劝活劝,可就是不行,老板坚决要撤资。最后他们三个一商议:老板不干我们干!本来平时的活儿就是我们干的,原班人马,原来熟悉的市场,不就是流动资金吗!在他们的计划中,半年就会有正现金流,500万元的投资,含着丰足的备用金,无论如何花都能把公司开起来!可没想到,20个月,500万元花完后,他们三个又投进去将近300万元,几乎全打水漂了!虽然有些收入,但少得可怜。他们后来遇到经营困难时,也总结反思当初老板为什么要撤资,估计是这个行当太不好干了,不确定性因素太多了。但真正的原因,他们始终搞不清楚。而且,如果在创业时遇到困难,比如资金周转缓慢、赢利效率低下、投资决策失误、资金链条断缺等因素,无法按期偿还银行借贷时,要延期偿还是一件比较麻烦的事情。电子娱乐无存款注册即送体验金利润是企业的根本命脉,企业经营的目的就是要获得利润,只有创造利润,企业才能维持发展,员工才能劳有所获,如果没有利润,即使是有最好的产品,最优秀的员工,最佳的社会形象,这些又有什么意义?用不了多久,这个企业就会无法生存下去。每一家企业都有生存机会,但前提是企业一定正确认识自己,脚踏实地,用利润证明你是一个强者。

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创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时,国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,或许这就是他的财富之源。于是,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似,C&C08交换机的市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的一大资本。对贺振安来说,技术显然不是目的。技术的真正效用,是让贺振安在辣椒业中成为规则的制定者,让本来在同一起跑线上的竞争者处于被动适应的地位,而自己却在自家搭建的平台上纵横捭阂,左右逢源。三流的竞争是打价格战,二流的竞争是打营销战,而一流的竞争是打标准战。只有标准才最终有在市场上“清场”的法力。案例分析:大客户对于小企业的意义非比寻常。不同的客户对企业的利润贡献差异很大,20%的大客户贡献了企业80%的利润。对于小企业来说,能够找到你的白金客户并且尽自己的一切努力挽留住它,不仅可以让自己生存下来,还能因为与他们的合作打响自己的品牌。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,有太多创业者,在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日的时候,就是因为没有充足的流动资金,而不得不黯然关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金来维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。无论如何,手头都要留有充足的“保命款”以备不时之需,否则,创业成功的胜算就低了几分。

首先要做到的就是一定要自觉或不自觉、有意识或下意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致,否则会阻碍重重;一定要有一个“教派”般的企业文化,而且要有一套与企业文化相匹配的运行工具,来保证企业朝着正确的方向发展。俗话说“兵马未动,粮草先行”。在创办企业时,你必须筹集足够的资金,并为此付出大量的心血。有些人认为,这个社会闲置资金很多,找人投资并不难,只要有赚钱的门路,哪愁没钱赚。事实却是,闲置资金确实很多,但肯为你投资的很少。电子娱乐无存款注册即送体验金就企业而言,对员工培训得越充分,对人才越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

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